Als Scrum Master oder Team Leiter*in ist es mein Ziel, eine offene und wertschätzende Teamkultur zu etablieren. Gerade in crossfunktionalen Teams treffen Personen mit unterschiedlichen Stärken, Persönlichkeiten und Bedürfnissen aufeinander. Hier sind Konflikte nicht nur vorprogrammiert sondern sogar erwünscht! Will ich alle potenziale in meinem Team nutzen, gehört es dazu, sich innerhalb des Teams offen und kritisch gegenseitig zu hinterfragen und voneinander zu lernen. Aber gibt es diesen Raum? Ist mein Team bereit offen zu kommunizieren? Gibt es Missverständnisse, Blockaden oder sogar Machtkämpfe?

 

Signale im interpersonellen Bewegungsverhalten geben Aufschluss auf Verbundenheit/Distanz, Sympathie/Asympathie und einige weitere Dinge.

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Wenn ich in meinem Team Zeichen erkenne, die darauf hinweisen, dass neben den fachlichen Themen auch zwischenmenschliche Spannungen präsent sind, kann ich diese adressieren. Habe ich ein Verständnis für die einzelnen Persönlichkeiten und deren Bedürfnisse sowie für die zwischenmenschlichen Muster im Team, kann ich Gemeinsamkeiten hervorheben und stärken. Durch gezielte Fragestellungen kann ich einen sicheren Raum gestalten, in dem das Team als Gesamtes aber auch jede einzelne Person wachsen kann.